Развитие продаж продукта компании. Отказ от неэффективного ассортимента Поиск и выбор новых поставщиков Разработка и внедрение стратегии продаж и контроль их выполнения Анализ рынка конкурентной среды Участие в формировании ценовой политики фирмы Долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли фирмы Проведение переговоров и долгосрочных отношений с ключевыми партнерами фирмы Создание отдела продаж с ноля до семи человек. Достижения. Увеличение торговой базы с 25 точек до 535 Сократил расходы предприятия на 10% за счет удаления неэффективной продукции Увеличил за счет основной продукции доход компании в 3 раза Разработал и внедрил более эффективную программу мотивации сотрудников |